Услуги по KPI, системам оплаты и оргструктуре

Проверим систему оплаты труда вашего персонала. Представим результат в виде понятного отчета с указанием рисков и планом коррекции. Объясним, как затраты на оплату труда отражаются на финансовых результатах вашей компании. Выявим неэффективные выплаты, причины ухода сотрудников и резервы ФОТ. Только факты, цифры, точные данные.

Разработаем эффективную систему оплаты труда с контролем ФОТ. Создадим схему, работающую на ваши бизнес-результаты, с учетом рыночной ситуации и загруженности персонала. Найдем оптимальное соотношение оклада, премии и бонусов, минимизируем налоговые риски.

Проконсультируем по любым вопросам мотивации персонала и оплаты труда и решим ваши задачи в рамках сессии. Вы получите вектор развития и план для самостоятельной работы. Больше 1000 часов консультаций для компаний разных отраслей и размеров.

Разработаем систему вознаграждений как ваш управленческий инструмент. Свяжем оплату труда с реальными результатами работников. Подберем механизмы, увеличивающие ваши поступления при детальном контроле расходов на ФОТ, что снизит расходы на персонал.

Разработаем систему премирования без переплат и фрода, без субъективной оценки. Четко увяжем результат труда с целями компании. Исключим риски демотивации, строго оставаясь в бюджетных границах.

Выявим скрытые и неэффективные затраты, укажем, как снизить издержки без ущерба для бизнеса и использовать средства ФОТ эффективно. Поможем сократить бюджет на персонал, сохранив команду.

Интегрируем ваши активы в единую систему бюджетирования и мотивации. Аудит, синхронизация ФОТ и KPI, гармонизация премий. Сохраним ключевых сотрудников и прозрачность управления.

Разработаем сбалансированную систему показателей, понятную работникам и исключающую формальное выполнение без реального эффекта. Свяжем результаты каждого с целями компании.

Разработаем ЛНА по организации и оплате труда, зафиксируем заведенные у вас порядок и правила как положено по закону. Исключим риски штрафов и доначислений налогов. Сделаем документы по-настоящему рабочими и понятными для работников.

Проведем грейдинг для определения справедливых размеров оплаты без переплат. Оптимизируем бюджет ФОТ, сохраним ключевых работников. Методики Hay, Mercer или собственная разработка.

Проанализируем вашу оргструктуру, найдем зоны торможения решений, избыточных затрат, дублирования процессов и функций. Дадим понятные рекомендации по изменению для снижения стоимости структуры без потери управляемости. Рассчитаем необходимую численность и сопроводим изменения для минимизации конфликтов.

Проанализируем и регламентируем ваши бизнес-процессы и функции: уберем дублирования, узкие места и ручное управление. Схемы, паспорта процессов, план внедрения. Прозрачность и измеримость каждого шага.

Оценим ваш штат, функции и численность. Выявим возможности для улучшений и снижения расходов на содержание персонала. Поможем подготовить и провести поэтапно мероприятия по оптимизации персонала без снижения эффективности.

Определим нормы трудозатрат и необходимой численности. Выявим места возникновения потерь и способы их устранения. Подготовим альбом норм для мотивации и оптимизации штата.

Проанализируем сценарии и составим план сокращения персонала с соблюдение ТК РФ. Минимизируем ваши риски по трудовым спорам и финансовым потерям на непредусмотренные выплаты, штрафы и компенсации.

На консультации расскажем, как провести процедуру без нарушений ТК РФ и получения впоследствии претензий проверяющих или судебного иска. Поможем оценить затраты на увольнение, определить сценарий увольнения по инициативе работодателя с учетом прогноза реакции работника..