Услуги по KPI, системам мотивации
и оргструктуре

Проконсультируем по любым вопросам мотивации персонала и оплаты труда и решим ваши задачи в рамках сессии. Вы получите вектор развития и план для самостоятельной работы. Больше 1000 часов консультаций для компаний разных отраслей и размеров.

Проверим систему оплаты труда вашего персонала. Представим результат в виде понятного отчета с указанием рисков и планом коррекции. Объясним, как затраты на оплату труда отражаются на финансовых результатах вашей компании. Выявим неэффективные выплаты, причины ухода сотрудников и резервы ФОТ. Только факты, цифры, точные данные.

Разработаем систему вознаграждений как ваш управленческий инструмент. Свяжем оплату труда с реальными результатами работников. Подберем механизмы, увеличивающие ваши поступления при детальном контроле расходов на ФОТ, что снизит расходы на персонал.

Разработаем эффективную систему оплаты труда с контролем ФОТ. Создадим схему, работающую на ваши бизнес-результаты, с учетом рыночной ситуации и загруженности персонала. Найдем оптимальное соотношение оклада, премии и бонусов, минимизируем налоговые риски.

Разработаем систему премирования без переплат и фрода, без субъективной оценки. Четко увяжем результат труда с целями компании. Исключим риски демотивации, строго оставаясь в бюджетных границах.

Разработаем бонусную системы для проектных команд. Вы получите прозрачную и мотивирующую систему оплаты, которая сфокусирует проектную команду на результат, упростит расчет и распределение вознаграждения и повысит предсказуемость затрат и качество проектной деятельности.

Разработаем LTI-премии для вашей компании, чтобы долгосрочные цели точно были выполнены.

Встроим системы бюджетирования и мотивации ваших новых активов в единую систему. Сохраним ключевых сотрудников и прозрачность управления.

Проведем мониторинг заработных плат по должностям в разрезе региона, сектора или должности. Подготовим точный отчет по уровню оплаты труда и рекомендации по условиям оплаты.

Выявим скрытые и неэффективные затраты, укажем, как снизить издержки без ущерба для бизнеса и использовать средства ФОТ эффективно. Поможем сократить бюджет на персонал, сохранив команду.

Разработаем систему целеполагания, поддержим в проведении первых циклов и составлении карт целей. Свяжем мотивацию работников и стратегию на всех необходимых уровнях управления.

Разработаем сбалансированную систему показателей, понятную работникам и исключающую формальное выполнение без реального эффекта. Свяжем результаты каждого с целями компании.

Разработаем ЛНА по организации и оплате труда, зафиксируем заведенные у вас порядок и правила как положено по закону. Исключим риски штрафов и доначислений налогов. Сделаем документы по-настоящему рабочими и понятными для работников.

Разработаем Положение по оплате труда вашего персонала. Зафиксируем правила и принципы, подберем безопасные формулировки и учтем требования по отнесению расходов.

Разработаем положение о премировании в соответствии с лучшими практиками, требованиями ст. 135 ТК РФ и 255 НК РФ. Оптимизируем процедуру, учтем отнесение расходов.

Разработаем Положение по КПЭ, чтобы показатели работали и были понятны работникам. Учтем сложившийся у вас порядок, методические подходы и лучшие практики.

Расскажем о рыночных методиках, их преимуществах и недостатках. Подскажем другой подход и подсветим его отличия, чтобы вы принимали решение при всей полноте информации.

Проведем грейдинг для определения справедливых размеров оплаты без переплат. Оптимизируем бюджет ФОТ, сохраним ключевых работников. Методики Hay, Mercer или собственная разработка.

Проанализируем вашу оргструктуру, найдем зоны торможения решений, избыточных затрат, дублирования процессов и функций. Дадим понятные рекомендации по изменению для снижения стоимости структуры без потери управляемости. Рассчитаем необходимую численность и сопроводим изменения для минимизации конфликтов.

Проанализируем и регламентируем ваши бизнес-процессы и функции: уберем дублирования, узкие места и ручное управление. Схемы, паспорта процессов, план внедрения. Прозрачность и измеримость каждого шага.

Определим нормы трудозатрат и необходимой численности. Выявим места возникновения потерь и способы их устранения. Подготовим альбом норм для мотивации и оптимизации штата.

Оценим ваш штат, функции и численность. Выявим возможности для улучшений и снижения расходов на содержание персонала. Поможем подготовить и провести поэтапно мероприятия по оптимизации персонала без снижения эффективности.

Проанализируем сценарии и составим план сокращения персонала с соблюдение ТК РФ. Минимизируем ваши риски по трудовым спорам и финансовым потерям на непредусмотренные выплаты, штрафы и компенсации.

На консультации расскажем, как провести процедуру без нарушений ТК РФ и получения впоследствии претензий проверяющих или судебного иска. Поможем оценить затраты на увольнение, определить сценарий увольнения по инициативе работодателя с учетом прогноза реакции работника..

Разработаем ценностное предложение, которое будет мотивировать работников и кандидатов, поддерживать ваш HR-бренд и в полной мере использовать таланты.

Разработаем систему совокупного вознаграждения вашего персонала. Учтем целевые группы, бюджетное влияние, краткосрочные и долгосрочные эффекты. Создадим систему, которая сделает работу в вашей компании желанной.

Разработаем систему нефинансовой мотивации и льгот. Сформируем программы по ЦА, поддержим внедрение и оценим эффект спустя период работы.