Прежде чем мы начнем:
о ценностях, ценах и результатах

Итог - готовый инструмент по управлению вознаграждением персонала или решения по организации труда.
Не отчет, не заключение, а именно инструмент, который мы согласуем при составлении план-задания. Это может быть концепция вознаграждения, модель расчета, регламенты и положения, карты KPI, новые роли и структура, план мероприятий после аудита. Для задач с внедрением мы дополнительно делаем план коммуникаций и материалы для персонала.
По завершении нашей работы вы сможете использовать решения сразу.
Примеры результатов - в наших кейсах, посмотрите, пожалуйста.

Стоимость наших работ прозрачна и фиксирована. К каждому проекту делаем понятный расчет и график работы: вы видите стоимость по каждому этапу работы.
Цена договора не меняется к финалу проекта.

Договор обязателен.
Договор мы заключаем на все услуги. Документ небольшой, всего 3 страницы. Он обоюдно учитывает наши с вами общие интересы - разработать нужное вам решение и повысить эффективность работы персонала.
Для разовых консультаций предусмотрена сокращенная версия договора - договор-счет.

Оговоримся сразу: разработка решений по оргдизайну и систем мотивации невозможна без участия ТОП-менеджмента. Поэтому участие руководителя бизнеса как основного заказчика услуги - необходимо.
При сильной занятости руководителя мы можем договориться о контрольных точках проекта, порядке представления и сверки промежуточных результатов, а работу вести с назначенным ответственным или согласованной им рабочей группой.
Совсем без участия руководителя как лица, принимающего решение, мы, к сожалению, не сможем взять ваш проект в работу.

Да, при разработке мы проектируем модель с учетом особенностей коллектива.
Мы предлагаем то, что сработает именно в вашей культуре и процессах, тестируем гипотезы и прогнозируем восприятие.
При передаче результата мы готовим коммуникационные материалы, чтобы вы могли донести суть изменений до людей. При необходимости, мы сопровождаем внедрение: это утверждение, анонсирование, работа с возражениями и контроль первых циклов расчетов. По нашей практике, это всегда снимает все вопросы.

Да, т.к. мы держим в фокусе внимания 3 принципа: справедливость, прозрачность, связь с бизнес-целями.
Это значит, что при разработке системы мотивации мы анализируем структуру зарплат, их равенство. Проверяем концепт на понятность для работников. Каждый элемент оплаты в системе появляется для выполнения конкретной задачи (например, привлечь лучших с рынка), а не интуитивно или "как у конкурентов".
Система при внедрении ее в предложенном виде будет объективно вознаграждать вклад в общий результат компании.

Мы работаем быстро, без затягивания сроков - четко по согласованному с вами графику.
Мы создаем гибкие и масштабируемые решения с учетом переменных бизнеса. Методика не догма, и она регулируется в зависимости от ключевых параметров.

Это зависит от того, какого рода изменения могут понадобиться. Важно одно - мы вас не оставим.
После разработки в оговоренный и разумный для конкретной модели срок мы делаем бесплатный срез эффективности. Это процедура проверки, как работает система. На этом этапе при необходимости мы донастраиваем модель.
Особенности рынка мы всегда учитываем при проектировании показателей, это не должно повлиять на содержание и применимость системы. Исключение - форс-мажоры, которые существенно влияют на весь ваш порядок работы. Если случится такая ситуация, мы донастроим систему.
При существенном изменении в организации работы и процессов обычно требуется новая разработка.

Уверены, что да. Мы не копируем шаблоны, а погружаемся в вашу бизнес-логику.
Мы изучим ваши процессы и поймем, что на самом деле формирует прибыль, предусмотрим особенности законодательства, если они есть. Вы получите решение с учетом вашей уникальности.

Да, мы работаем с бизнесом любого размера.
Задачи по расходам на персонал одинаковы важны для всех.