Кейс по оптимизации численности на производстве. Как нашли дублирование, уточнили нормы и нашли резерв для оптимизации. Результат: снизили численность до оптимальной.

Кейс по изменению оргструктуры. Как исключили лишний уровень управления, определили должности под сокращение и рассчитали модель изменений.

Кейс по сделке в оплате труда на складе. Как определили нормы труда и сформировали сдельные расценки. Результат: сократили время сборки заказа.

Кейс по мотивации менеджеров по продажам. Как ввели прозрачные условия по финансовым показателям. Результат: снижение доли премиального фонда в выручке при одновременном росте продаж.

Кейс по пересмотру системы оплаты труда. Как переработали системы мотивации 7 центров в единый подход по вознаграждению, разработали тарифную сетку, КПЭ и методики расчета. Результат: прозрачность и высокий контроль над затратами.

Кейс по аудиту системы мотивации. Как выявили слабые связи с эффективностью, избыточные выплаты и ошибки в расчетах. Результат: оптимизация неэффективных затрат на оплату труда.