Разработка системы нематериальной мотивации
Нефинансовые инструменты мотивации способны удовлетворить те потребности работников, которые традиционное вознаграждение по сути своей покрыть не может и тем самым дают огромное конкурентное преимущество.
Мы разработаем для вас программы нематериальной мотивации, чтобы вовлеченность ваших работников была оптимальной. Определим цели системы, круг участников и ожидаемый результат. Подберем методы и инструменты нефинансового стимулирования, условия их применения. Закрепим программу в локальных нормативных актах и подготовим коммуникационные материалы. При разработке системы учтем особенности организационной среды, состав команды, выделим целевые аудитории, чтобы элементы были востребованы и действительно влияли на поведение работников.
Разработка системы помогает решить несколько практических задач:
- повысить вовлеченность и лояльность работников без увеличения фонда оплаты труда,
- снизить текучесть кадров за счет признания достижений и создания комфортной среды,
- выделить целевые группы персонала и подобрать инструменты, значимые для каждой,
- усилить привлекательность компании как работодателя через развитие нематериальных бонусов,
- сформировать культуру признания и обратной связи в коллективе.
Вы получите:
- комплексную программу нематериальной мотивации, адаптированную под вашу организационную культуру,
- описание целей системы, круга участников и ожидаемых результатов,
- методы и инструменты нефинансового стимулирования (признание, обучение, карьерные треки, гибкие условия труда, корпоративные мероприятия и другие),
- условия применения каждого инструмента и критерии доступа,
- локальные нормативные акты, закрепляющие программу (положение о нематериальной мотивации),
- коммуникационные материалы для разъяснения программы работникам,
- план внедрения с этапами, сроками и ответственными,
- рекомендации по интеграции с существующей системой мотивации и оплаты труда.
Вот примеры из практики.
Для фармацевтической компании мы разработали систему нематериальной мотивации, что позволило снизить текучесть до целевого значения и сохранить ключевой персонал в условиях высокой конкуренции. В производственной компании создали программу нефинансового поощрения, которая повысила вовлеченность участников проектов и способствовала высоким результатам проекта.
Что входит в услугу:
- изучение организационной среды, корпоративной культуры и состава команды,
- выделение целевых аудиторий и их потребностей в нефинансовых стимулах,
- определение целей системы нематериальной мотивации и ожидаемых результатов,
- подбор методов и инструментов и разработка условий применения каждого инструмента и критериев предоставления,
- закрепление программы в локальных нормативных актах,
- разработка коммуникационных материалов для донесения программы до работников,
- подготовка плана внедрения с этапами и сроками,
- формирование рекомендаций по мониторингу эффективности и корректировке программы.
Как мы работаем?
Мы отдельно описали схему нашей работы, но кратко расскажем и здесь.
Сначала мы снимаем запрос, оцениваем его и если готовы взяться за разработку, а вас устраивают условия договора, то приступаем к работе.
Разработку передаем в срок и в оговоренном объеме: программу нематериальной мотивации, локальные акты, коммуникационные материалы и дорожную карту внедрения. Если нужна поддержка на этапе внедрения (разъяснение работникам, обучение руководителей, помощь в запуске первых мероприятий), подключаемся и сопровождаем вас.
По итогу оцениваем внедрение, если это необходимо.
Остаемся на связи после завершения проекта, случаи бывают разные. Нам всегда можно позвонить или написать, если нужно что‑то уточнить после запуска.
Обращайтесь. Мы детально проанализируем вашу задачу и предложим систему нематериальной мотивации, которая позволит гибко управлять трудовой мотивацией персонала, повысить вовлеченность и снизить текучесть без дополнительных финансовых затрат.
Нематериальная мотивация - недооцененный метод стимулирования: что это, как воздействует и почему мало распространен
Идеально выстроенная система нефинансовой мотивации создает у людей ощущение крайней защищенности и обеспеченности. При этом часть инструментов будет стоить компании денег (при этом меньших, чем если бы они были направлены в фонд зарплат), часть будет бесплатными - это и партнерские программы, и инструменты, основанные на эмоциональном воздействии.
Важно правильно подобрать нематериальные стимулы как комбинацию льгот, компенсаций, гарантий и управленческих инструментов. В коллективах с демократической культурой важнее будет акцент на компенсациях и управленческих механиках. В командных культурах стимулирующего эффекта можно добиться, сделав выбор в пользу льгот и гарантий.
Часто систему нефинансовой мотивации реализуют лишь через соцпакет без подключения программ развития и управленческого воздействия. Это тоже рабочий способ, если соцпакет сделан грамотно и с учетом целей бизнеса. Цели эти, в общем-то, простые:
- привлечение и сохранение эффективного персонала
- снижение расходов на оплату труда: стоимость предоставляемых бенефитов всегда на круг ниже, чем повышение и надбавки к зарплатам
- рост производительности труда
- развитие бизнеса
Поэтому формировать соцпакет или шире - систему нематериальной мотивации - нужно на основе данных и по четкому алгоритму. Начинать нужно с целей, затем переходить к категоризации и анализу профилей персонала и использовать подходы и принципы при сборке пакета.
Невысокая распространенность нематериальных методов мотивации связана в первую очередь с низкой осведомленностью бизнес-руководителей о ее реальной работе. Много стереотипов (нематериальные - значит бесплатные), неверных интерпретаций и просто ошибок. Например, нематериальное стимулирование кажется дорогим, когда смотрят на общую стоимость мер, причем в год. Но при этом эту стоимость не сравнивают с суммами реального повышения зарплат к рынку и отказываются от нематериальных стимулов, обедняя условия содержания персонала и тем самым повышая уже расходы на ФОТ.
Если вы хотите сделать конкурентные условия для привлечения и сохранения лучших специалистов, развивать бизнес за счет высокой вовлеченности, то самое время обратить внимание на нефинансовые методы стимулирования.
Проектирование системы нематериальной мотивации или ее корректировку правильно сделать при экспертной поддержке консультантов по разработке систем мотивации. Так вы избежите распространенных недочетов и эмоциональных решений, заставите каждый вложенный рубль работать на вовлеченность вашего персонала.
Мы разработаем систему нефинансовой мотивации и льгот для вас. Сформируем программы по ЦА, поддержим внедрение и оценим эффект спустя период работы.
Еще по теме:
Мотивация в вопросах и ответах: Чем гарантии отличаются от компенсаций и льгот?