Консультация по мотивации персонала и оплате труда
В управлении мотивацией персонала нет незначимых вопросов. Так получается из-за динамичности рабочей среды и противоречий между интересами компании и сотрудников. Поэтому важно вести превентивную работу, чтобы своевременно исключать проблемные ситуации.
Мы проконсультируем вас по любому вопросу, связанному с мотивацией персонала.
Консультирование может быть разовым или проводиться серией. Это зависит от решений, которые вы хотите получить.
Перед консультацией мы уточним круг вопросов, при предоставлении проанализируем документы для эффективного использования времени консультации.
Важно:
Консультация - это сессия для решения ваших конкретных задач. На консультации мы плотно занимаемся именно вашими вопросами. Никаких самопрезентаций и продаж услуг - только решения.
Какие вопросы мы можем разобрать на консультации?
Общие, системные задачи, например:
- какую систему мотивации выбрать для той или иной бизнес-задачи?
- что и как изменить в подходах к оплате, чтобы удержать молодежь и снизить текучесть?
- как измерить эффективность работников и какие инструменты для этого внедрить?
Ситуационные, точечные вопросы, например:
- стоит ли повышать зарплату на конкретной должности или в конкретной ситуации?
- какую периодичность премирования выбрать для той или иной категории персонала?
- как платить за новый проект?
Длительность консультации - до 1,5 часов.
Какой результат?
Во-первых, вы получите ответы по всем заданным вопросам. Количество вопросов не ограничено: все, что успеем за время консультации.
Во-вторых, у вас появится вектор для развития своей системы.
В-третьих, мы можем составить план для вашей самостоятельной работы, с ним вы легко выходите на нужный результат.
Кейсы:
ИТ-компания - консультационная поддержка внедрения грейдинга
Производственная компания - серия консультаций по изменению системы оплаты труда цехов
Консультации по системам мотивации: когда стоит брать, кому и зачем они могут понадобиться
- либо при появлении новых срочных задач,
- либо при конфликтах, связанных с мотивацией персонала.
Однако, это не значит, что если проблем нет, то вам не о чем спросить. Часто взгляд со стороны помогает заметить недочеты и настроить систему мотивации до появления критических потерь.
В принципе сверить позицию с экспертной практикой никогда не помешает.
2 примера для иллюстрации разных подходов.
Первый. Компания столкнулась с увольнением костяка офиса по обслуживанию клиентов. Люди работали давно, получали почти в рынке, ничто не предвещало, как казалось руководителю. Разбирая ситуацию, выяснили, что работники совмещали несколько ролей, были "хранителями знаний", работали с повышенной нагрузкой, но заработная плата учитывала оплату только по основной формальной должности. А вот новых работников (компания расширялась) приглашали на те же условия, что и старичков, при этом повышенных требований к обязанностям без оплаты не предъявляли. По результатам консультации компания скорректировала роли и оплату и не только сохранила персонал, но и показала новым работникам треки развития.
Второй. За консультацией обратились, чтобы понять, как лучше изменить премии продавцам, чтобы повысить эффективность (неплохую, к слову) и в какой момент это делать. В этом кейсе мы выяснили, что изменений премии не требуется, а нужна настройка целевых значений по достижению результатов и регулярный мониторинг. Заодно дали рекомендации по изменению процесса премирования. Внедрение наших рекомендаций, во-первых, повысило продажи без увеличения ФОТ, во-вторых, снизило нагрузку по обслуживанию системы премирования: стало быстрее и меньше правок.
Обращаются за консультацией часто собственники и руководители компаний. Чтобы сэкономить и без того их дефицитное время, мы стараемся разобраться прежде всего в том, как системно подойти к вопросу, снизить операционку в управлении мотивацией работников.
Консультации берут HR-специалисты (особенно на новом месте работы), у которых стоят задачи по анализу и изменению подходов к вознаграждению: изменить оклады, ввести KPI и т.д.
Бывает, что консультации используются для ведения разработки. Полноценный проект компания по своим причинам
не заказывает, а занимается проектированием системы самостоятельно, но под нашим контролем.
Если у вас есть любые вопросы, связанные с мотивацией персонала, организацией труда, но времени на долгое изучение практик нет, то вам к нам. У нас большой опыт решения задач по мотивации для компаний разных отраслей и размеров, сотни часов консультаций. Проконсультируем по любым вопросам мотивации персонала и оплаты труда и решим ваши задачи в рамках сессии. Вы получите вектор развития и план для самостоятельной работы.
Еще по теме:
Чек-лист: Как оценить эффективность системы мотивации
Мотивация в вопросах и ответах