Наши кейсы

Кейс по разработке системы оплаты труда в стартапе: как внедрили схему на основе бюджетирования внутренней стоимости, определили роли, рассчитали ставки и долю переменной части с учетом темпов и объемов продаж.

Кейс по разработке KPI: как повысили дисциплину исполнения, снизили количество нарушений и исключили субъективные выплаты. Результат: четкая матрица ответственности и положение о премировании.

Кейс по аудиту системы мотивации. Как выявили слабые связи с эффективностью, избыточные выплаты и ошибки в расчетах. Результат: оптимизация неэффективных затрат на оплату труда.

Кейс по пересмотру системы оплаты труда. Как переработали системы мотивации 7 центров в единый подход по вознаграждению, разработали тарифную сетку, КПЭ и методики расчета. Результат: прозрачность и высокий контроль над затратами.

Кейс по мотивации менеджеров по продажам. Как ввели прозрачные условия по финансовым показателям. Результат: снижение доли премиального фонда в выручке при одновременном росте продаж.

Кейс по оптимизации доплат и надбавок. Как и за счет чегот сократили перечень с 20 позиций до 8, ввели правила назначения. Результат: увеличили премию за счет экономии и снизили текучесть.

Кейс по разработке тарифной сетки в торговой компании. Как учли региональность и разные квалификации. Результат: упорядочили и привели к рынку размеры зарплат.

Кейс по проектной премии. Как ввели проектную премию с отложенной частью выплаты и моделью дисконтирования. Результат: ускорили цикл разработки проектной документации.

Кейс по грейдингу. Как адаптировали методику оценки должностей, провели грейдирование и разработали матрицу окладов. Результат: исключили перекосы зарплат, снизили риск сокращения персонала.

Кейс по сделке в оплате труда на складе. Как определили нормы труда и сформировали сдельные расценки. Результат: сократили время сборки заказа.

Кейс по изменению оргструктуры. Как исключили лишний уровень управления, определили должности под сокращение и рассчитали модель изменений.

Кейс по оптимизации численности на производстве. Как нашли дублирование, уточнили нормы и нашли резерв для оптимизации. Результат: снизили численность до оптимальной.

Кейс по разработке ЛНА в запутанных процессах. Как провели аудит и издали новые редакции ПВТР, Положений о командировках, об оплате труда и проч.. Результат: нивелировали инспекционные риски.

Кейсы с консультаций по мотивации персонала. Как разработать план внедрения системы оплаты труда, пересмотреть премии и ФОТ.