Разработка проектной мотивации
За счет развития проектной деятельности компании выходят на более высокий уровень конкурентоспособности.
Мы разработаем систему оплаты, которая свяжет выплаты членов проектных команд с выполнением этапов, соблюдением бюджета, сроков и качества для умножения эффективности. Спроектируем соотношение постоянной и переменной частей, механизмы распределения бонуса с учетом вклада каждого работника.
При разработке учтем несколько факторов.
Во-первых, специфику проектной деятельности:
- временный состав участников,
- роли в проекте,
- этапы проекта,
- зависимость от заказчика и сроков.
Во-вторых, целевое воздействие механизмов:
- определяем принципы оплаты базовой части (оклады или ставки) с учетом грейдов и рыночных данных,
- проектируем переменную часть,
- создаем модель распределения проектного фонда с учетом участия и оценки вклада,
- учитываем риски (срыв сроков, превышение бюджета, низкое качество) и механизмы их регулирования.
В-третьих, всегда действуем с оглядкой на имеющийся бюджет и сложившиеся процедуры выплат.
По внедрении разработки вы свяжете зарплаты работников с результатами проектов, упростите расчет вознаграждения и сможете справедливо распределять проектные бонусы. Это повысит предсказуемость затрат и качество проектной деятельности.
Приведем примеры наших проектов.
В телеком-компании мы внедрили проектный бонус ключевых работников для выполнения 3-летнего плана (рынок, финансово-экономические показатели, организационная трансформация). В другом случае - инжиниринговая организация - мы разработали проектное премирование для разработчиков, что сократило сроки подготовки проектов (вот здесь этот кейс).
Результат нашей работы – прозрачная и мотивирующая система оплаты, которая нацеливает проектную команду на результат.
Как мы работаем?
У нас понятная последовательность.
После старта работы анализируем типы проектов (внутренние, внешние, инвестиционные, IT, R&D), их параметры и содержание, разрабатываем концепт. После формируем принципы оплаты и бонусную часть, создаем модель распределения фонда. Все согласовываем с вами, апробируем и готовим положение о премировании проектных команд и проекты дополнительных соглашений.
Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме – готовое к внедрению решение. Если требуется наша поддержка на внедрении (сопровождение первого расчета, помощь с коммуникацией и пр.) – обсуждаем и подключаемся к этому этапу.
После проекта мы на связи. Нам всегда можно позвонить, написать, если нужно что-то уточнить.
Обращайтесь! Мы проанализируем вашу проектную деятельность и предложим систему оплаты, которая будет понятна участникам и выгодна для компании.