Зачем? Чтобы ваша оргструктура соответствовала целям компании, ускоряла принятие решений и их исполнение, не мешала управленческим инициативам и стоила адекватно получаемым эффектам.
Мы проанализируем вашу действующую структуру, определим реальные границы зон ответственности и полномочия между подразделениями, выявим дублирование функций и рассчитаем необходимую численность. Разграничим роли и компетенции и закрепим это в новой модели. Составим план оптимизации и сопроводим изменения, чтобы нейтрализовать риск конфликтов.
Оптимизация оргструктуры поможет вам:
устранить дублирование функций и неясные зоны ответственности
ускорить принятие решений и их исполнение
снизить стоимость структуры без потери управляемости
получить новую модель с четкими ролями и компетенциями
минимизировать конфликты при внедрении изменений
Что в услуге:
анализ текущей оргструктуры на соответствие целям, процессам и управленческим инициативам
оценка оправданности стоимости структуры
выявление дублирования функций и разграничение зон ответственности
определение реальных полномочий между подразделениями
расчет необходимой численности и распределение ролей и компетенций
составление и проведение плана оптимизации с фиксацией новой модели
поддержка мероприятий по изменению для снижения риска конфликтов
Работа выполнена в полном объеме и очень качественно. Полный комплект документов, подробные и понятные объяснения дали возможность прийти к нужной структуре в срок.
Заместитель директора филиала, производственная компания
Проведем анализ загруженности персонала: выявим перегрузки и простои, перераспределим задачи, оптимизируем штат и графики без потери производительности. Получите объективные данные для управления нагрузкой.
Разработаем сценарии снижения расходов без массовых увольнений. Сохраним ключевых сотрудников и лояльность коллектива. Расчет экономии, сопровождение и готовые приказы.
Выявим резервы роста за счет оптимизации процессов, устранения потерь рабочего времени, пересмотра норм, улучшения организации труда и настройки системы мотивации.
Оценим вашу структуру на соответствие стратегии, бизнес-процессам и текущим задачам компании. Выявим системные перекосы: избыточные уровни управления, дублирование функций, неоптимальные нормы управляемости и зоны размытой ответственности. Дадим объективную основу для реорганизации, повышения управляемости и оптимизации затрат.
Расскажем, как правильно сформировать рабочую группу, определить перечень обсуждаемых вопросов, согласовать условия с профсоюзом и зарегистрировать коллективный договор в установленном порядке. Объясним, какие позиции ОТС в вашем случае обязательны для включения в Колдоговор, какие могут быть изменены или исключены с учетом интересов бизнеса. Подскажем, как балансировать социальные гарантии с финансовыми возможностями компании.
Определим нормы трудозатрат и необходимой численности. Выявим места возникновения потерь и способы их устранения. Подготовим альбом норм для мотивации и оптимизации штата.
Проведем мониторинг заработных плат по должностям в разрезе региона, сектора или должности. Подготовим точный отчет по уровню оплаты труда и рекомендации по условиям оплаты.
Выявим скрытые и неэффективные затраты, укажем, как снизить издержки без ущерба для бизнеса и использовать средства ФОТ эффективно. Поможем сократить бюджет на персонал, сохранив команду.
Оценим ваш штат, функции и численность. Выявим возможности для улучшений и снижения расходов на содержание персонала. Поможем подготовить и провести поэтапно мероприятия по оптимизации персонала без снижения эффективности.