Разработка KPI
Зачем?
Чтобы направить команду на достижение целей с помощью сбалансированных показателей, исключающих невыполнение и поддерживающих стратегические управленческие решения.
Чтобы направить команду на достижение целей с помощью сбалансированных показателей, исключающих невыполнение и поддерживающих стратегические управленческие решения.
Мы разработаем ключевые показатели эффективности (КПЭ/ KPI) для вашей компании с учетом состояния ваших данных. Предусмотрим необходимую для расчетов механику без ненужной нагрузки на администрирование.
В результате вы получите инструмент для управления результатами по процессам и понятную методику для премирования персонала.
В результате вы получите инструмент для управления результатами по процессам и понятную методику для премирования персонала.
КПЭ помогут вам:
Что в услуге:
- выстроить прозрачную связь между трудом работника и целями компании
- оценивать действительное влияние каждого показателя на бизнес‑результат
- сохранять требования к результату понятными для работников
Что в услуге:
- разработка или актуализация системы KPI, сбалансированной по целям
- настройка показателей, исключающих вероятность формального выполнения без реального эффекта
- согласование состава KPI с учетом ваших бизнес‑задач (открытие новых направлений, снижение расходов, выполнение бизнес‑плана)
- итоговая система управления результатами, которая мотивирует и помогает удерживать лучших, обеспечивает предсказуемость выполнения планов
Кейсы:
Система KPI в телеком-компании - прогноз повышения эффективности +3% ежегодно
Ключевые показатели эффективности централизованной бухгалтерии региональной торговой компании
Сквозные KPI административных функций производственной компании
Система KPI в ТРЦ - повышение дисциплины исполнения
Система KPI менеджеров по продажам: положительная динамика роста выручки
КПЭ инженеров машиностроительного предприятия - изменение сути премирования с "надлежащего выполнения обязанностей" на премирование за конкретные измеримые результаты по труду
Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов
Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов с акцентом на выручку от доппозиций
KPI сети магазинов товаров повседневного спроса с фокусом на снижение потерь
Ключевые показатели эффективности уровня "минус 1" управляющей компании торговой сети
KPI основных подразделений девелоперской компании для выполнения плана по срокам и стоимости
Проектное премирование по КПЭ для проектировщиков
Система KPI в телеком-компании - прогноз повышения эффективности +3% ежегодно
Ключевые показатели эффективности централизованной бухгалтерии региональной торговой компании
Сквозные KPI административных функций производственной компании
Система KPI в ТРЦ - повышение дисциплины исполнения
Система KPI менеджеров по продажам: положительная динамика роста выручки
КПЭ инженеров машиностроительного предприятия - изменение сути премирования с "надлежащего выполнения обязанностей" на премирование за конкретные измеримые результаты по труду
Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов
Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов с акцентом на выручку от доппозиций
KPI сети магазинов товаров повседневного спроса с фокусом на снижение потерь
Ключевые показатели эффективности уровня "минус 1" управляющей компании торговой сети
KPI основных подразделений девелоперской компании для выполнения плана по срокам и стоимости
Проектное премирование по КПЭ для проектировщиков
Отзыв
Разработали KPI, которые действительно заработали. Показатели прозрачны для сотрудников, а у нас появилась четкая связь между выполнением планов и премированием. Рекомендую как профессионалов, которые разбираются не только в цифрах, но и в людях.
HR BP, торговая компания
HR BP, торговая компания
Вы можете связаться с нами любым удобным способом:
Другие услуги RewardsConsult
мотивация персонала
оптимизация затрат
оргдизайн и структура
процессы
оптимизация затрат
оргдизайн и структура
процессы
-
Аудит системы мотивации
Проверка актуальности применяемых методов, соответствия ЛНА законодательству, выявление рисков -
Разработка KПЭ
Разработка ключевых показателей эффективности для контроля эффективности деятельности и премирования -
Разработка систем оплаты труда
Разработка моделей вознаграждения персонала с учетом эффективности и ФОТ -
-
-
Установочная консультация
Пожалуйста, опишите вашу задачу в форме ниже или на rewardscons@gmail.com.
На 30-минутной встрече мы предметно обсудим детали запроса.
На 30-минутной встрече мы предметно обсудим детали запроса.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности