Разработка системы оплаты труда ТОП-менеджмента
Корректная, мотивирующая система вознаграждений для топ-менеджмента часто является важнейшим фактором устойчивого развития компании.
Мы разработаем для вашей управленческой команды систему мотивации, учитывающую актуальные практики и реалии вашей компании. Учтем долгосрочные цели, сделаем соответствующую структуру оплаты. Разработаем программы стимулирования долгих и коротких результатов, включая годовое премирование и долгосрочные бонусы (LTI). Учтем зону ответственности каждого топ-менеджера, масштаб деятельности, специфические условия, уровень влияния на результаты работы компании и законодательные требования. Предложим показатели в обеспечение основных целей компании. Подготовим локальные нормативные акты и коммуникационные материалы, чтобы система была понятна и принята управленческой командой.
Разработка системы вознаграждений для топ-состава позволит вам:
- связать вознаграждение топ-менеджеров с долгосрочными целями компании и интересами акционеров,
- обеспечить рыночный уровень оплаты для удержания ключевых управленцев,
- дифференцировать вознаграждение в зависимости от зоны ответственности, масштаба и влияния на результат,
- сбалансировать краткосрочные и долгосрочные стимулы для устойчивого развития бизнеса.
Вы получите полностью обоснованную систему мотивации топ-уровня вашей компании: от модели до локального акта. Дополнительно мы можем сделать рыночный бенчмарк уровней вознаграждения - это не только даст понимание ситуации, но и позволит делать прогнозы в связке с дополнительной мотивацией.
Что входит в услугу:
анализ текущей системы вознаграждения топ-менеджмента и ее соответствия стратегии,
проектирование структуры вознаграждения (оклад, годовой бонус, долгосрочные программы LTI) и методик определения/ расчета к ним,
проверка на риски демотивации и перегрева фонда оплаты труда,
разработка положения о мотивации топ-менеджмента и других локальных актов,
подготовка коммуникационных материалов для донесения системы до управленцев.
Как мы работаем?
Для уточнения задачи требуется личная встреча, это как правило онлайн-режим.
Работа проходит в блоках: анализ - разработка - согласование - настройка - фиксация методики. Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме: структуру вознаграждения, KPI, методики, локальные акты, коммуникационные материалы и дорожную карту внедрения. Если нужна поддержка на этапе внедрения (разъяснение управленцам, настройка учета, помощь в первом расчетном периоде), подключаемся и сопровождаем вас.
По итогу оцениваем внедрение, если это необходимо.
Остаемся на связи после завершения проекта, случаи бывают разные. Нам всегда можно позвонить или написать, если нужно что‑то уточнить после запуска.
Обращайтесь. Мы разработаем систему вознаграждения для вашей топ-команды, которая мотивирует работать с уровнем эффективности, ожидаемым акционерами и собственниками, обеспечит удержание ключевых управленцев и достижение долгосрочных целей компании.