Интеграция активов в системы бюджетирования и мотивации
Частый риск при сделках слияния и поглощения - рост расходов на персонал из-за некорректного приема-передачи систем управления затратами и методической базы.
Мы поможем встроить ваши активы в действующие системы бюджетирования и мотивации. Синхронизируем подходы к планированию фонда оплаты труда (ФОТ), управлению расходами на персонал и настройке KPI.
Грамотная интеграция систем бюджетирования и мотивации активов позволит вам избежать потерь ключевых специалистов, удержать расходы на персонал в заданных параметрах и обеспечить прозрачность управления после сделки. Мероприятия по встройке процессов сохраняют преемственность и снижают конфликты между старой и новой командами.
При интеграции важны не только методически верные подходы к управлению бюджетами и процедурами, но и разница в корпоративных культурах, уровнях оплаты и принципах премирования присоединенного бизнеса. Мы проаудируем имеющиеся системы и предложим дорожную карту синхронизации до полного встраивания нового актива в единую управленческую модель.
Что входит в услугу:
- аудит существующих систем бюджетирования и мотивации в вашей компании и в новом активе
- анализ расхождений в подходах к расчету ФОТ, переменной части зарплаты, KPI
- разработка дорожной карты синхронизации: от первых шагов до полного встраивания
- расчет бюджетов на персонал после интеграции без необоснованного роста расходов
- гармонизация мотивационных схем (оклады, премии, бонусы) для всех работников объединенной компании
- подготовка изменений в локальные нормативные акты (ЛНА)
- поддержка в период изменений: коммуникация с командами, снижение сопротивления
Пример из опыта.
Производственный холдинг, приобретен новый актив. Пересмотрели структуру, включили приобретенную компанию как подразделение в структуру холдинга. Добавили средства в бизнес-план по персоналу без увеличения общего бюджета. Изменили и переиздали локальные нормативные акты.
Противоположный пример. Здесь речь о предпродажной подготовке, торговая компания. Мы сформировали пакет локальных нормативных актов по персоналу и смету расходов на персонал для сделки.
И еще один кейс: объединили территориальные подразделения под единый центр управления, снизив стоимость структуры на 8%. Подробно о нем писали здесь.
Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и поможем бесшовно объединить системы бюджетирования и мотивации с минимальными рисками для бизнеса.