Нормирование труда
Неоптимальные нормы труда — это скрытые потери: вы либо переплачиваете за лишних сотрудников, либо загоняете персонал в переработки, при этом не получаете предсказуемый результат и бюджеты раздуваются без явных причин.
Мы поможем вам определить трудоемкость основных операций, чтобы штат и расходы были оправданы.
Нормирование труда необходимо для решения таких прикладных задач, как:
- снизить фонд оплаты труда без потери производительности,
- обосновать расценки и сдельные выплаты,
- понять реальную загрузку сотрудников и отделов,
- выявить операции, где теряется время и деньги.
Вы получите подтвержденные данные и решите свои конкретные задачи.
Покажем на примерах.
Для логистического центра мы определили нормы труда и сдельные расценки по участкам. В итоге фонд оплаты привязали к реальной выработке, и производительность выросла без найма новых людей. Другой кейс: разработали графики рабочего времени для ремонтно-выездных бригад. Исчезли простои в ожидании заявок, а бригады стали успевать больше без сверхурочных. Еще один пример. Оптимизировали численность сервисной компании: убрали скрытые дублирования, и штат сократился на 15% без потери качества сервиса.
Что входит в услугу:
- анализ текущих трудозатрат и численности (по процессам, участкам, ролям),
- выявление потерь и узких мест (излишние движения, ожидания, переделки),
- выбор методического подхода под вашу задачу,
- сбор данных: дистанционно (камеральная обработка) или с выездом на объект,
- расчет норм трудоемкости и нормативной численности,
- привязка норм к системе мотивации (сдельные расценки, KPI, премии),
- рекомендации по изменению процессов под нормативы,
- итоговый отчет с подтвержденными данными и вариантами решений.
Результатом нашей работы становится оптимальная и экономически оправданная модель нормирования. Вы будете точно знать, сколько людей нужно, сколько времени занимают операции и поймете как и за это платить.
Как мы работаем?
Для начала мы встречаемся и обсуждаем вашу задачу. Никаких анкет по почте: только живой разговор с вопросами и уточнениями.
Затем мы изучаем необходимые данные (регламенты, табели, если есть - технологические карты) и определяем подходящий вам метод нормирования.
Если нужен выезд, договариваемся об объекте. При удаленной работе собираем данные через видеонаблюдение, табели, опросы.
Далее проводим замеры (хронометраж, фотографию рабочего дня, эталонные расчеты) и обрабатываем результаты.
Сдаем проект в оговоренный срок: нормы, расценки, графики - все в виде таблиц и методики их применения. При необходимости подключаемся к внедрению (помогаем настроить учет, обучить линейных руководителей, избежать сопротивления).
Остаемся на связи после проекта. Нам всегда можно позвонить или написать, если нужно что-то уточнить.
Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и найдем решение, подходящее именно вам.