Мы проведем аудит системы мотивации и достоверно выясним, почему уходят ключевые работники, обеспечивают ли премии нужную вовлеченность и многое другое. Найдем причины низких продаж и невыполнения планов. Разберем эффективность использования средств по фонду оплаты труда через механики вашей системы мотивации.

Мы разработаем KPI так, чтобы они работали на ваш бизнес-результат, были понятны сотрудникам, учитывали состояние данных и не создавали избыточной нагрузки на администрирование.

Мы разработаем систему оплаты труда так, чтобы она работала на ваши бизнес-результаты, учитывала рыночную ситуацию, особенности процессов и загруженность персонала, не создавала избыточной нагрузки на администрирование и соответствовала законодательным нормам.

Мы разработаем для вашей управленческой команды систему мотивации, учитывающую актуальные практики и реалии вашей компании. Соберем уровни по рынку, учтем долгосрочные цели, сделаем соответствующую структуру вознаграждения. Разработаем программы стимулирования долгих и коротких результатов.

Мы разработаем или актуализируем вашу систему премирования, чтобы вы могли рационально управлять фондом оплаты, поощряя эффективную работу. Исключим условно-гарантированные премии и субъективные оценки при распределении фонда премирования. Мы разработаем для вашей компании программу премирования, которая будет учитывать вклад, вызывать интерес у работников, подстегивать их к выполнению задач, а не вызывать привыкания. Сделаем процедуру и схему, которые реально помогают руководителю управлять командой, мотивировать ее.

Мы проконсультируем вас по любому вопросу, связанному с мотивацией персонала. Консультирование может быть разовым и проводиться серией, это зависит от решений, которые вы хотите получить.

Мы поможем оценить расходы на персонал с позиций их эффективности, найдем места возникновения и причины неэффективных затрат, возможности для их снижения при сохранении управляемости. Подойдем к этому системно и с учетом особенностей именно вашей компании. Определим, где расходы избыточны, а где необходимы, за счет каких решений можно повысить отдачу с затрат на персонал, как при снижении сберечь персонал, если это необходимо.

Мы поможем бесшовно объединить системы бюджетирования и мотивации при слияниях и поглощениях с минимальными рисками для бизнеса.

Мы проведем оценку должностей и переложим результаты грейдинга в оплату труда вашей компании, чтобы ваша система вознаграждений была справедливой и отражающей реалии вашего бизнеса. Вы перестанете переплачивать работникам на малоценных позициях и повысите внимание к оплате ключевых работников.

Мы проконсультируем вас по грейдированию персонала, чтобы вы выбрали максимально подходящий для вашей ситуации метод грейдирования, понимали стоимость и сроки проекта.

Мы разработаем для вашей компании предельно точные документы, фиксирующие заведенный порядок и правила. Предусмотрим формулировки и отражение ваших процедур так, чтобы исключить риски неверно описанной системы организации труда - штрафы и доначисления. Напишем положения, процедуры, регламенты и методики максимально понятные для работников.

Мы проанализируем вашу оргструктуру, оценим, насколько она соответствует целям вашей компании, как реализует процессы, помогает или мешает управленческим инициативам и оправдана ли ее стоимость. Выявим дублирование функций, определим границы зон ответственности и реальные полномочия между подразделениями.

Мы поможем бесшовно объединить системы бюджетирования и мотивации при слияниях и поглощениях с минимальными рисками для бизнеса.