Учтем при разработке:

• готовность системы управления к вводу или актуализации премиальной системы
• целевое воздействие механизмов премирования с учетом периодичности (ежемесячная, квартальная, годовая, долгосрочная, за результат или за лояльность и пр.)
• допустимость использования механизмов премирования именно в вашей компании
• связь результатов труда и целей вашей компании в системе премирования
• риски демотивации

Вы получите управляемую и прозрачную систему, при которой понятен вклад каждого работника и стоимость этого вклада. Без лишних трат по фондам, без комментариев, что "мотивация не мотивирует".

Кейсы:

Система премирования персонала торговой компании с модификатором по марже - увеличены показатели продаж

Перестройка системы мотивации телеком-компании в рамках антикризисных решений: экономия 5% годового ФОТ при росте основных показателей деятельности

Изменение системы премирования менеджеров по продажам недвижимости с фокусом на выручку

LTI (программа долгосрочного премирования) ключевых работников телеком-компании - выполнение амбициозного 3-летнего плана компании (рынок, финансово-экономические показатели, организационная трансформация)

Система KPI Колл-центра крупной торговой компании - стимулирование "холодных" обзвонов

Ключевые показатели эффективности и система оплаты труда сети магазинов канцтоваров с акцентом на выручку от дополнительных позиций

Проектная премия для разработчиков - сокращены сроки подготовки проектов

Разработка системы бонусов с учетом бюджетирования по методу внутреннего хозрасчета

Комплексная система премирования персонала компании сферы услуг - прогноз роста повторных обращений клиентов на 10%