Мы проведем интеграцию новых активов (приобретенных компаний, подразделений, филиалов) в ваши действующие системы бюджетирования и мотивации. Объединим подходы к планированию ФОТ, управлению расходами на персонал и настройке KPI так, чтобы сохранить преемственность процессов и избежать конфликта между старой и новой командами. Учтем разницу в корпоративных культурах, уровнях оплаты и принципах премирования приобретенного бизнеса. Предложим дорожную карту синхронизации: от аудита существующих систем до полного встраивания нового актива в единую управленческую модель.

Вы получите поддержку в период изменений, расчет и встройку бюджетов и гармонизацию мотивации работников объединенной компании. Это позволит вам избежать потери ключевых специалистов, контролировать расходы на персонал и обеспечить прозрачность управления после сделки.

Кейсы:

Интеграция активов в производственном холдинге: пересмотр основной структуры, включение нового актива в функциональные блоки структуры как подразделения, добавление средств в бизнес-план по персоналу (ФОТ, БРП) без допувеличения, изменение и переиздание ЛНА

Поддержка при подготовке к продаже компании по доставке продуктов: формирование пакета ЛНА по персоналу и сметы расходов на персонал для сделки