Интеграция активов в системы бюджетирования и мотивации

Мы поможем встроить ваши активы в действующие системы бюджетирования и мотивации. Синхронизируем подходы к планированию фонда оплаты труда (ФОТ), управлению расходами на персонал и настройке KPI.

Грамотная интеграция систем бюджетирования и мотивации активов позволит вам избежать потерь ключевых специалистов, удержать расходы на персонал в заданных параметрах и обеспечить прозрачность управления после сделки. Мероприятия по встройке процессов сохраняют преемственность и снижают конфликты между старой и новой командами.


При интеграции важны не только методически верные подходы к управлению бюджетами и процедурами, но и разница в корпоративных культурах, уровнях оплаты и принципах премирования присоединенного бизнеса. Мы проаудируем имеющиеся системы и предложим дорожную карту синхронизации до полного встраивания нового актива в единую управленческую модель.


Что входит в услугу:

  • аудит существующих систем бюджетирования и мотивации в вашей компании и в новом активе
  • анализ расхождений в подходах к расчету ФОТ, переменной части зарплаты, KPI
  • разработка дорожной карты синхронизации: от первых шагов до полного встраивания
  • расчет бюджетов на персонал после интеграции без необоснованного роста расходов
  • гармонизация мотивационных схем (оклады, премии, бонусы) для всех работников объединенной компании
  • подготовка изменений в локальные нормативные акты (ЛНА)
  • поддержка в период изменений: коммуникация с командами, снижение сопротивления

Пример из опыта.

Производственный холдинг, приобретен новый актив. Пересмотрели структуру, включили приобретенную компанию как подразделение в структуру холдинга. Добавили средства в бизнес-план по персоналу без увеличения общего бюджета. Изменили и переиздали локальные нормативные акты.

Противоположный пример. Здесь речь о предпродажной подготовке, торговая компания. Мы сформировали пакет локальных нормативных актов по персоналу и смету расходов на персонал для сделки.

И еще один кейс: объединили территориальные подразделения под единый центр управления, снизив стоимость структуры на 8%. Подробно о нем писали здесь.


Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и поможем бесшовно объединить системы бюджетирования и мотивации с минимальными рисками для бизнеса.

Обсудить проект
Вы можете связаться с нами любым удобным способом:

Другие услуги RewardsConsult

мотивация персонала
оптимизация затрат
оргдизайн и структура
процессы
  • Аудит системы мотивации

    Проверка актуальности применяемых методов, соответствия ЛНА законодательству, выявление рисков
    Подробнее
  • Разработка KПЭ

    Разработка ключевых показателей эффективности для контроля эффективности деятельности и премирования
    Подробнее
  • Разработка систем оплаты труда

    Разработка моделей вознаграждения персонала с учетом эффективности и ФОТ
    Подробнее
  • Оптимизация ФОТ

    Оценка затрат и корректировка расходов, эффективность ФОТ
    Подробнее
  • Оптимизация оргструктуры

    Анализ структуры, связей, ролей и компетенций
    Подробнее
  • Грейдинг должностей

    Понятная группировка должностей и зарплат с учетом ценности для компании
    Подробнее