Оптимизация штата персонала

При оптимизации штата важна подготовка. Мероприятия планируются от причин и с учетом финансовых показателей и целей компании. Если оптимизация вызвана автоматизацией процессов - это одна история, если снижением объемов - совсем другая: мероприятия и подходы будут разными.

В рамках подготовки оптимизации обязательно нужно оценить функции и организацию труда. Это позволит снизить риски, избежать потерь.

Случай из практики.

Например, при оптимизации штата аптечного склада мы проверили организацию работы и подготовили несколько вариантов. По одному из вариантов перестроили сменность к нагрузкам, изменили структуру, перераспределив персонал по участкам. Это позволило снизить ФОТ на 7% без потери объема сборки заказов.

Мы проведем нужный анализ и подготовим дорожную карту оптимизации со сроками и целевыми значениями по каждому этапу. Выявим избыточный ресурс и пределы напряжения с реальной нехваткой персонала. Проанализируем, где функции дублируются, где спрятались "лишние" единицы. Обязательно проверим, равномерны ли нагрузки: это нужно, чтобы снизить потери.

Важными составляющими в проведении оптимизации становятся коммуникация и сохранение мотивации персонала. Мы уделяем этому много внимания, готовим коммуникационные материалы, помогаем верно доносить смысл.

С нами вы получите рациональную оптимизацию, на основе данных и с понятными сценариями. Мы расскажем, как реализовать каждый из этапов, сопроводим их при необходимости и обеспечим каждодневную поддержку.