Консультация по увольнениям персонала

При увольнении работника важно не только провести саму процедуру правильно и экономически обосновано, но и учесть, как ситуация влияет на оставшихся.

Для этого нужно проанализировать свои действия, спрогнозировать реакцию высвобождаемого работника и исключить все возможные риски или хотя бы подготовиться к ним.

Мы поможем провести этот анализ и прогноз, поделимся чек-листом увольнения сложного работника, подскажем, какие еще действия нужно предпринять, а каких и в какой ситуации лучше не совершать.

При работе мы оцениваем допустимость решений, учитываем и прорабатываем ряд важных факторов: от категории работника до его взаимодействий и влияния на коллектив.

Всегда принимаем в расчет известные и вероятные льготы, чтобы оспаривание стало маловероятным.

Приведем "живой" пример.

Производственная компания, сложный работник, которого увольняли по виновным действиям 4 раза до обращения к нам. Каждый раз он восстанавливался, и быстро понял, что суды - это выгодно.

Помимо очевидной дороговизны. такое положение негативно влияло на коллектив. Восстановившись, работник продолжал уже демонстративно саботировать распоряжения: и сам не работать, и другим показывать, как можно делать. Этот человек буквально провоцировал своего работодателя на увольнение, ожидая, что тот снова допустит ошибку и можно будет восстановиться со всеми компенсациями.

После обращения к нам история закончилась. Работника уволили по виновным действиям. Восстановиться у него не вышло: суд отказал ему в восстановлении - оснований не было.

С нашей помощью вы сможете решить давно назревший вопрос, при этом исключите трудовые споры и финансовые потери от ошибок.