План сокращения персонала

Важная задача процедуры сокращения - провести высвобождение работников экономически обоснованно без урона операционной деятельности и без нарушений ТК РФ.

Важно, чтобы процедура сокращения соответствовала текущей ситуации в вашей компании. Мы поможем провести процедуру с исключением основных рисков и сохранением рабочей атмосферы среди оставшихся работников.

При работе мы изучаем баланс между необходимой экономией и допустимыми рисками, предлагаем разумные решения и подходы. Учитываем и прорабатываем ряд важных факторов.

Во-первых, это целый блок характеристик:

• связь управленческих решений с организационными возможностями и экономикой вашей компании,
• законность мероприятий,
• объективный выбор кандидатов на сокращение (с опорой на документально подтвержденные данные).

Во-вторых, мы рассчитываем сценарии и предлагаем модели реагирования по каждому из них, готовим коммуникационные скрипты для увольняемых и остающихся работников.

В-третьих, во внимание принимаем риски трудовых споров, жалоб в трудовую инспекцию и прокуратуру, а также финансовые последствия ошибок.

Приведем примеры из нашей практики.

Сопровождение сокращения штата производственной компании благодаря проработанной процедуре позволило высвободить персонал без единого обращения в инспекции и суды.

В торговой компании разработали пошаговый алгоритм сокращения административного персонала. Работники уволены без нарушений и перерасходов на компенсации.

С нашей помощью вы определите необходимые границы процедуры, обоснованные цифрами, а не эмоцией, исключите трудовые споры и жалобы в надзорные органы и снизите финансовые потери от ошибок.

Как мы работаем?

Встречаемся и обсуждаем запрос.

Далее детально анализируем вашу задачу, изучаем документы. Эта предпроектная работа. Она нужна для оценки объема и срока работ по сокращению, а также рисков этого процесса.

После определяем пошаговый календарный план работы: от расчета и обоснования до выдачи уведомлений.

По плану взаимодействуем с ответственным от заказчика либо с рабочей группой, сформированной им. Все четко в сроках проекта и с результатами по каждому этапу плана.

Входим на финал. Помогаем готовить уведомления, если требуется наша поддержка.

Остаемся на связи 2 месяца, т.к. контрольная точка - сами увольнения.

Доступны по завершении проекта на случай обращений работников с жалобами.

Обращайтесь! Мы детально проанализируем вашу задачу и найдем решение, подходящее именно вам.