Расхождение реальной системы организации и оплаты труда с описанной в документах ведет к штрафам и доначислениям налога, делает организацию уязвимой в случае трудовых споров.
Мы зафиксируем заведенный в вашей компании порядок и правила организации и оплаты труда предельно точно. Предусмотрим формулировки и отражение ваших процедур, исключим риски неверно описанной системы организации труда. Сделаем описания не только соответствующими действительности и нормам, но и максимально прозрачными для всех участников процедуры. Напишем положения, процедуры, регламенты и методики простым и понятным языком. Любой ваш работник легко поймет, как организованы основные процедуры, режимы, оплата, льготы.
Мы можем разработать для вас следующие локальные нормативные акты (ЛНА) по оплате и условиям труда, рабочему времени:
- Положение об организации труда
- Порядок оплаты труда
- Положение о предоставлении льгот и компенсаций
- Положение о суммированному учете рабочего времени
- Правила внутреннего трудового распорядка
- Положение и порядок командирования и оплаты командировок
- Положение о вахтовом методе работы
- Положение о разъездном характере работы
- и другие
В результате вы получите защищенный от инспекционных и налоговых рисков и понятный всем сторонам трудового договора документ.
Кейсы:
Положение об оплате труда аграрного предприятия с пересмотром перечня надбавок - исключение рисков на 6 млн руб.
Положение об оплате труда торговой компании: прозрачные условия, принимаемые при проверках на себестоимость
Правила внутреннего трудового распорядка сервисной компании: защита рисков в связи с многосменным режимом работы
Положение об оплате труда крупной производственной компании - существенное повышение управляемости за счет единого методического подхода во всех филиалах
Регламентация системы KPI девелоперской компании - актуализация подходов, упрощение и фиксация процедуры оценки выполнения, создание методик учета KPI
Положение о командировках компании в сфере ремонтов
оптимизация затрат
оргдизайн и структура
процессы
- Проверка актуальности применяемых методов, соответствия ЛНА законодательству, выявление рисков
- Разработка ключевых показателей эффективности для контроля эффективности деятельности и премирования
- Разработка моделей вознаграждения персонала с учетом эффективности и ФОТ
-
-
-
На 30-минутной встрече мы предметно обсудим детали запроса.