Разработка KPI для строительcтва и девелопмента

Мы разработаем KPI для строительного персонала и работников девелоперского бизнеса, чтобы вы мотивировали персонал к соблюдению сроков, бюджетов и качества работы. Предусмотрим взаимосвязь показателей смежных подразделений, чтобы исключить перекладывание ответственности за срывы. Учтем особенности организации строительных процессов: риски переделок и простоев техники, требования охраны труда и техники безопасности. Для девелопмента обеспечим связь функций в цикле, чтобы ответственность не разделялась и все были заинтересованы в конечном результате. Отразим в показателях особенности работы земельщиков, проектировщиков, ИРД-специалистов и руководителей проектов. Сделаем показатели понятными, достижимыми, но при этом амбициозными.

Внедрение KPI для строителей позволит вам:

• стимулировать выполнение графика работ и целевое использование ресурсов,
• контролировать обоснованность выплат персоналу и платить по результатам,
• связать показатели смежных подразделений для исключения перекладывания ответственности,
• учесть особенности ролей
• соблюсти строительные нормы и правила.

Вы получите:

• систему KPI для строительного персонала и работников девелопмента с привязкой к срокам, бюджету и качеству,
• карты ключевых показателей по должностям,
• сквозные показатели функций,
• методики расчета премирования на основе выполнения KPI,
• регламенты сбора данных и оценки выполнения показателей,
• положение о KPI и премировании,
• калькуляторы для ежемесячного расчета вознаграждения,
• коммуникационные материалы для разъяснения системы работникам,
• план внедрения с этапами, сроками и ответственными.

Что входит в услугу:

• анализ текущей системы управления и мотивации строительного персонала и работников девелопмента, здесь же: определение критических точек контроля сроков, бюджета, качества, охраны труда и безопасности,
• выделение специфических ролей и их вклада в конечный результат,
• разработка карт KPI для каждой роли с учетом баланса административных и оперативных задач,
• разработка методики расчета премирования на основе выполнения KPI,
• создание калькуляторов расчета,
• подготовка коммуникационных материалов для разъяснения системы работникам,
• составление плана внедрения,
• обучение руководителей работе с новой системой (при необходимости).

Как мы работаем?

Для начала мы встречаемся и обсуждаем вашу задачу. Никаких анкет и брифов по почте, только живой разговор с вопросами и уточнениями.

Далее мы изучаем документы, анализируем существующие процессы и структуру. Это нужно для оценки объема работ и возможных рисков.

Затем готовим укрупненное предложение по структуре KPI и принципам премирования, согласуем с вами направление.

Если вектор одобрен, начинаем детальную проработку. Определяем конкретные показатели для каждой роли и подразделения, устанавливаем взаимосвязи, разрабатываем карты KPI и методику расчета премий. Проверяем модели на реалистичность, экономическую обоснованность и защищенность от манипуляций.

Сдаем проект в срок и в оговоренном объеме: систему KPI, карты показателей, положение о премировании, калькуляторы, коммуникационные материалы и дорожную карту внедрения. Если нужна поддержка на этапе внедрения (разъяснение работникам, настройка учета, помощь в первом расчетном периоде, разрешение конфликтов), подключаемся и сопровождаем вас.

По итогу оцениваем внедрение, если это необходимо.

Остаемся на связи после завершения проекта: нам всегда можно позвонить или написать, если нужно что‑то уточнить после запуска.

Обращайтесь. Мы проанализируем вашу задачу и разработаем систему KPI, которая нацелит проектные команды на соблюдение графиков проектирования и строительства, исключит необоснованные выплаты и повысит эффективность работы на площадках.