Кейс:
Грейдинг

Дано

Крупное промышленное предприятие с разветвленной структурой и действующим профсоюзом.
Система оплаты труда формировалась исторически, и фиксированная часть не гармонизирована. Это дало существенные перекосы, т.к. почти все выплаты рассчитываются от оклада либо от среднего заработка.

В результате в коллективах возникла нездоровая атмосфера, мешающая выполнению текущих задач.
Но что важнее, ближайшая индексация (предприятие участник ОТС) вынудила бы сократить персонал. И это с учетом того, что избытка численности в компании нет. Сокращение впоследствии вызвало бы срыв производственных задач.

Решение

Для систематизации окладов провели грейдинг.

Для этого:

• адаптировали одну из известных методик оценки должностей: смогли объективно сравнить разнородные позиции по всей компании
• разработали матрицу должностных окладов: исключили региональные и структурные перекосы в оплате за одинаковый труд
• разработали поэтапный план перехода на новые условия оплаты: снизили напряженность коллективов
• работу провели с учетом включенности профсоюзной организации, это дало дополнительную поддержку изменениям.

Итог

За счет оптимизации окладного фонда и ФЗП в целом риск принудительного сокращения персонала был исключен.
Прозрачность системы убрала ненужные процессы в коллективе, а участие профсоюза укрепило социальное партнерство.

- - -
Грейдинг весьма эффективный способ управления бюджетом и кадровыми рисками. Объективная система оплаты создает прочный фундамент для долгосрочной стабильности компании.