Компании разных секторов и численности

Консультации по мотивации персонала

Разовые и регулярные консультации

Запрос

Особенности

Результат

Консультации

Разработать карту KPI для HR-подразделения

KPI устанавливаются впервые

Заказчик получил анализ своего предложения и конкретные рекомендации по подходу и модели KPI, а также их дальнейшей оценке

Разовая консультация с разбором и примерами

Систематизировать зарплаты, чтобы сделать расходы управляемее

Штат компании распределен по 2 регионам, высокий разрыв в зарплатах работников

Заказчик получил план работы над проектом, спроектировал модель зарплат без роста бюджета и систему переходов по уровням оплаты, сверил результаты проекта и исключил прогнозные риски

Периодические консультации в течение срока проекта с разбором по каждому этапу и планом действий до следующей встречи

Подготовить предложения по оптимизации численности к совещанию

Собственник компании поручил оценить возможность оптимизации численности без потери операционной эффективности

Заказчик получил пошаговый план и провел оценку потенциала на оптимизацию для обсуждения с собственником

Разовая консультация с обзором основных подходов и выбором инструментов

Настроить премирование для выполнения производственного плана

План не выполняется

Заказчик получил разбор действующей системы премирования и конкретные рекомендации по изменению, после чего смог перестроить схему

Разовая консультация с разбором и примерами

Консультации по мотивации и оргизменениям

Узнать подробности

Консультации помогают тогда, когда команде заказчика требуется дополнительная экспертиза для решения задачи. Ресурсы у заказчика свои, работы он выполняет самостоятельно.

Что можно решить на консультационной сессии?

выбрать конкретные нематериальные стимулы: что и как работает, что подходит вам
проверить затраты на персонал: как оценивать, куда двигаться, как оптимизировать
оценить и пересобрать ваши процессы по мотивации и оплате труда

Для этого на консультации мы готовим рекомендации или план работы по проекту, по которому наш клиент дальше ведет самостоятельную работу.

Разовые консультации подходят для текущих задач, которые надо решить здесь и сейчас. Разовые консультации могут выстраиваться и как индивидуальное обучение для HR-специалистов, расширяющих свой профессиональный уровень или решающих задачи по оплате и льготам персоналу.
Если проект крупный, то эффективнее периодические консультации. Проводить их имеет смысл по этапам плана - финал и старт нового этапа. Итоги по каждой консультации фиксируем и обязательно разбираем пошагово, сверяемся перед тем, как приступить к следующему этапу. Между консультациями мы на связи и поддерживаем вас по возникающим вопросам.

ОтзывЫ

Спасибо огромное! Мне очень помогла консультация. Все понятно, системно. Многое стало ясно, я легко справилась самостоятельно с KPI.
_______

Мы работали с RewardsConsult над построением системы окладов для нашей финтех-компании. В ходе работы была выстроена полноценная, индивидуально разработанная система, учитывающая специфику именно нашей компании.

Нас сопровождали на всех этапах: объясняли суть различных подходов, помогали выбрать наиболее подходящий вариант, разрабатывали четкий и понятный план действий. Благодаря экспертным советам и практическому опыту мы смогли не только создать систему, но и глубже понять принципы её работы.

Отдельно хочется отметить вовлеченность и поддержку: с нами всегда были на связи, давали советы не только по теме оплаты, но и по смежным HR- и управленческим вопросам.

Это профессионалы с богатым практическим опытом, умеют адаптировать свои знания под конкретные задачи бизнеса. Мы благодарны за помощь, планируем обращаться снова и с уверенностью рекомендуем RewardsConsult.

Нужно схожее решение!

Вы можете связаться с нами любым удобным способом

Телефон: +7 901 718 17 70
E-mail: rewardscons@gmail.com

Предыдущий кейс

Регламентация системы оплаты труда

Следующий кейс

Все кейсы RewardsConsult