+7 901 718 17 70
Направить задачу
Энергосбытовая компания
Численность до 2 тыс. чел.

Кейс:
Грейдинг

Срок выполнения - 4 мес.
  • Запрос
    Упорядочить фиксированную часть заработной платы

    • Затруднена ротация персонала из-за разных окладов по районам
    • Неравномерные выплаты за одинаковую работу в коллективных задачах
    • Риск сокращения персонала после следующей индексации из-за дефицита бюджета
  • Особенности
    На предприятии действует профсоюз
  • Результат
    Разработана матрица должностных окладов по принципу "равная оплата за равный труд", снижен риск сокращения персонала

    Для этого:
    • Адаптирована методика под компанию
    • Проведена оценка должностей
    • Разработана матрица окладов, исключающая перекосы в оплате
    • Разработан и согласован с профсоюзом план перехода на условия оплаты
Грейдирование должностей: как обеспечить справедливую оплату и избежать сокращений

Неравномерная оплата труда вредит бизнесу и может привести к трудным последствиям.
Дано

Крупное промышленное предприятие с разветвленной структурой и действующим профсоюзом.
Система оплаты труда формировалась исторически, и фиксированная часть не гармонизирована. Это дало существенные перекосы, т.к. почти все выплаты рассчитываются от оклада либо от среднего заработка.

В результате в коллективах возникла нездоровая атмосфера, мешающая выполнению текущих задач.
Но что важнее, ближайшая индексация (предприятие участник ОТС) вынудила бы сократить персонал. С учетом того, что избытка численности в компании не было. Сокращение впоследствии вызвало бы срыв производственных задач.

Решение

Для систематизации окладов провели грейдинг.

Для этого:
  • адаптировали одну из известных методик оценки должностей - смогли объективно сравнить разнородные позиции по всей компании
  • разработали матрицу должностных окладов - исключили региональные и структурные перекосы в оплате за одинаковый труд
  • разработали поэтапный план перехода на новые условия оплаты - снизили напряженность коллективов
  • Работу провели с учетом включенности профсоюзной организации, это дало дополнительную поддержку изменениям.

Итог

За счет оптимизации окладного фонда и ФЗП в целом риск принудительного сокращения персонала был исключен.
Прозрачность системы убрала ненужные процессы в коллективе, а участие профсоюза укрепило социальное партнерство.

- - -
Грейдинг – весьма эффективный способ управления бюджетом и кадровыми рисками. Объективная система оплаты создает прочный фундамент для долгосрочной стабильности компании.
Направить задачу