+7 901 718 17 70
Направить задачу
Складское хозяйство
Численность до 350 чел.

Кейс:
Сдельная система оплаты труда

Срок выполнения - 2,5 мес.
  • Запрос
    Разработать сдельную систему оплаты труда работников склада

    • Нужны не только пряники, но и повысить ответственность
    • Хочется решить проблемы медленной сборки и другие по возможности
  • Особенности
    Обычные для складов такого типа

    • Мезонинное хранение затрудняет труд возрастных работников
    • Порча товара из-за халатного отношения
    • Потери из-за воровства
  • Результат
    Среднее время сборки заказа сократилось на 10% в горизонте квартала, потенциал - до 35%

    Для этого:
    • Определены нормы труда на всех участках склада
    • Сформированы сдельные расценки
    • Разработан интегральный показатель для учета выявленных потерь или порчи товара
Отзыв
Благодарим за сотрудничество!
Новая система понятна и дает возможность видеть проблемы при их возникновении. Идея с командной ответственностью рабочая. Ожидаем только позитивных изменений.
Внедрение сдельной системы оплаты труда на складе: как ускорить сборку и снизить потери

Грамотная система мотивации складских работников должна не только поощрять выполнение основных процессов, но и воспитывать ответственность за качество и сохранность товара.
Дано

Большой складской центр, стандартные процессы.
Основными вызовами были низкая скорость сборки заказов, частые случаи порчи товара из-за небрежного обращения и систематические потери из-за внутреннего воровства. Существовавшая система оплаты не мотивировала сотрудников на решение этих проблем, а лишь констатировала факт их наличия.

Решение

Разработали сдельную систему оплаты труда, включающие количественно-качественные показатели труда.

Для этого:
  • определили нормы труда по участкам – получили основу для расчетов
  • сформировали сдельные расценки
  • разработали интегральный показатель с учетом понижающих факторов за потери, сделали калькулятор для персонала – повысили заинтересованность работников в контроле сохранности товара.

Итог

После внедрения заказчиком системы через квартал среднее время сборки заказа сократилось на 10%. Потенциал изменения до 35% (в более медленном темпе). Также появилась динамика снижения потерь (цифры не раскрываются).

- - -
Сдельная система оплаты труда может стать решением для компаний с выраженными операциями. Она позволяет гибко решать комплекс проблем, балансируя между стимулированием производительности и формированием культуры ответственности.
Направить задачу