+7 901 718 17 70
Направить задачу
Завод по производству комплектующих
Численность больше 2 тыс. чел.

Кейс:
Систематизация надбавок и доплат

Срок выполнения - 3 мес.
  • Запрос
    Сделать более привлекательные условия для приема и перевода персонала

    • Работники отказываются от перевода на некоторые должности даже выше по иерархии, т.к. теряют в зарплате
    • Высокая текучесть новых работников в отдельных подразделениях из-за зарплаты
  • Особенности
    Существенные перекосы в оплате труда "старичков" и по отдельным профессиям

    • Больше 20 видов доплат и надбавок, помимо предусмотренных законом
    • Доплаты и надбавки назначены ситуативно без ограничения срока
  • Результат
    Установлены прозрачные условия оплаты по должностям

    Для этого:
    • Перечень доплат и надбавок изменен и сокращен до 8 позиций: исключены выплаты, не отвечающие актуальным целям
    • Определены структура и предельные значения зарплаты по видам оплат
    • Введены правила назначения выплат
    • Увеличена премия за счет экономии от сокращения числа надбавок
Выравнивание условий оплаты труда: как повысить привлекательность должностей и снизить текучесть

Доплаты и надбавки – значимый элемент компенсаций. Важно следить, чтобы он не превращался в причины кадровых проблем.
Дано

Крупная производственная компания со сложной системой оплаты труда. За годы в ней образовался перечень из более 20 видов различных доплат и надбавок, введенных ситуативно под потребности задач разных лет. Назначение надбавок слабо регулировалось и стало способом формирования совокупного дохода под запросы и обещания, а не стимулирования и компенсации условий труда. Это породило существенные перекосы в зарплатах, в первую очередь, старожилов и новичков, во вторую, рабочих и ИТР-состава.

Последовали проблемы: сложность ротации, привлечения молодежи, текучесть кадров.

Решение

Основной фокус сделали на ревизии видов доплат и их унификации и порядке назначения, чтобы заработная плата стала предсказуемой для персонала и прогнозируемой для компании.

Для этого:
  • радикально изменили и сократили перечень доплат и надбавок– оставили 8 актуальных бизнес-целям позиций
  • определили структуру и предельные значения зарплаты по видам оплат — создали ясность и для работников, и для руководителей
  • разработали понятные правила назначения доплат и надбавок — исключили произвольный подход увеличили размер премирования в компании за счет экономии фонда доплат – усилили стимулирующую часть зарплаты

Итог

Установление прозрачных условия оплаты для всех должностей разблокировало возможности для кадровых перемещений и снизило текучесть среди новичков. Привлекательность проблемных позиций для внутренних переводов и найма с рынка выросла.

- - -
Накопленные исторические перекосы в оплате труда можно и нужно устранять. Это не только повышает лояльность работников, но и дает руководителям эффективный инструмент для управления карьерными перемещениями и удержанием персонала.
Направить задачу