+7 901 718 17 70
Направить задачу
Сеть учебно-производственных центров
Численность около 150 чел.

Кейс:
Упорядочение системы оплаты труда

Срок выполнения - 2,5 мес.
  • Запрос
    Сделать мотивацию более прозрачной мотивацию и простой для согласования

    • Расчеты по разным схемам оплаты труда ежемесячно отнимают много времени на согласование
    • Неясно, какой центр и его руководитель работают лучше, а кто хуже
  • Особенности
    7 центров (УПЦ) в разных регионах РФ с разными системами оплаты труда
  • Результат
    Снижена нагрузка по администрированию системы оплаты труда (на 15% во временных затратах)
    Потенциал - повышение качества контроля над затратами на оплату труда

    Для этого:
    • Переработаны системы мотивации всех УПЦ в единый подход
    • Выстроена единая структура вознаграждения по ролям
    • Разработана единая тарифная сетка
    • Разработаны КПЭ и методики расчета
Отзыв
Благодарим за совместную работу!
Все материалы и рекомендации подавались понятно, структурировано и оперативно, что сильно упростило процесс. Главное, что теперь мы можем управлять ФОТ синхронно и прозрачно.
Система оплаты труда филиалов: как синхронизировать мотивацию в распределенной компании

Эффективная система мотивации должна быть прежде всего хорошо управляемой. Особенно важным это становится при работе компании в разных регионах.
Дано

Сеть учебных центров по стране - ни много ни мало - 7 регионов. Исторически в каждом центре сформировались собственные системы оплаты труда по очень разным правилам и в разных размерах. До поры вопросы оплаты труда были исключительной прерогативой директоров по территориям, и не вызывали беспокойства.

Имея большие планы, управляющие партнеры централизовали управление, в т.ч. контроль над ФОТ и согласование выплат. Головное согласование привело к тому, что расчет заработной платы превратился в сложную и долгую процедуру, а вернуть управление на места означало потерять контроль над затратами и невозможность сопоставимо сравнивать эффективность центров и работы их руководителей.

Ожидаемо, возникла потребность в стандартизации системы и повышении управляемости.

Решение

Для синхронизации мотивации и снижения административной нагрузки провели комплексную ревизию и унификацию систем оплаты труда.

3 этапа:
  • анализ существующих практик,
  • разработка единой методологии
  • внедрение единой системы оплаты труда.

Для этого:
  • системы мотивации всех УПЦ преобразованы в единый подход – это исключило методологическую разрозненность
  • выстроена единая структура вознаграждения по ролям – появилась внутренняя справедливость и последовательность в начислениях
  • разработана единая тарифная сетка – сняли вопросы, почему у одних такие, а у других иные размеры окладов
  • определены ключевые показатели эффективности (КПЭ) и методики их расчета для каждого центра – это дало возможность сопоставимой оценки
  • составлены все необходимые ЛНА

Итог

Нагрузка на администрирование системы оплаты труда снижена на 15% в по временным затратам. Но что важнее, компания получила ясную картину и потенциал для повышения устойчивости.

- - -
Этот кейс – демонстрация важности единых методических подходов в территориально распределенной компании. Упорядоченная система оплаты труда, помимо очевидной экономии времени и средств, является мощным инструментом контроля эффективности и ресурсов бизнеса.
Направить задачу