Кейс
Оптимизация численности

Дано

Производственно-техническая компания, оказывающая услуги по изысканию крупным корпоративным клиентам.
Уменьшение объемов контрактного портфеля заставило снижать расходы, в т.ч. на содержание персонала.

Решение

Реализовали проект по нормированию труда и оптимизации численности с перераспределением ресурсов на ключевые направления деятельности компании.

Работу начали с определения основных и неосновных направлений с учетом влияния на финансово-экономические показатели и определения укрупненных норм труда по ним.

Для этого:

• проанализировали структуры по отделам
• проанализировали выполнение и нагрузки
• проанализировали балансы и фонды рабочего времени
• перераспределили функции с одновременным изменением структуры и размеров заработной платы
• составили список должностей и ФИО на исключение
• разработали и рассчитали варианты увольнений
• подготовили материалы для согласования руководством компании и дорожную карту оптимизации

Итог

Исключены 32 должности, 8 человек сохранили рабочие места, снижение затрат позволило не забирать ресурсы от других проектов. Производительность труда вышла на целевые значения.
Изменения проведены с нулевыми судебными и инспекционными рисками.

- - -
При снижении численности компании нередко действуют реактивно, без оглядки на последствия. Это зачастую приводит к еще большим просадкам. Спокойное и вдумчивое решение позволяет пройти такие периоды с наименьшими потерями для бизнеса.