Компании разных секторов и численности

Консультации по мотивации персонала

Разовые и регулярные консультации

Запрос

Особенности

Результат

Консультации

Разработать карту KPI для HR-подразделения

KPI устанавливаются впервые

Заказчик получил анализ своего предложения и рекомендации по постановке KPI и их оценке

Разовая консультация с разбором и примерами

Систематизировать зарплаты, чтобы сделать расходы управляемее

Штат компании распределен по 2 регионам, высокий разрыв в зарплатах работников

Заказчик получил план работы над проектом и сделал модель зарплат без роста бюджета и систему переходов по уровням оплаты

Периодические консультации в течение срока проекта с разбором по каждому этапу и планом действий до следующей встречи

Подготовить предложения по оптимизации численности к совещанию

Собственник компании поручил оценить возможность оптимизации численности без потери операционной эффективности

Заказчик получил план оценки потенциала на оптимизацию для обсуждения с собственником

Разовая консультация с обзором основных подходов и выбором инструментов

Настроить премирование для выполнения производственного плана

План не выполняется

Заказчик получил разбор действующей системы премирования и конкретные рекомендации по изменению, после чего смог перестроить схему

Разовая консультация с разбором и примерами

Консультации по мотивации и оргизменениям

Узнать подробности

Консультации помогают тогда, когда команде заказчика требуется дополнительная экспертиза для решения задачи. Силы и время у заказчика есть, работы он выполняет самостоятельно.
Для этого на консультации мы готовим рекомендации или план работы по проекту, по которому заказчик дальше ведет самостоятельную работу.

Разовые консультации подходят для текущих задач, которые надо решить здесь и сейчас. Разовые консультации могут быть выстраиваться и как индивидуальное обучение для HR-специалистов, расширяющих свой профуровень или решающих задачи по оплате и льготам персоналу.
Если проект крупный, то требуются консультации периодические. Проводить их имеет смысл по этапам плана - финал и старт нового этапа. Итоги по каждой консультации фиксируем и обязательно разбираем пошагово, как приступить к следующему. Между консультациями мы на связи и поддерживаем по возникающим вопросам.

ОтзывЫ

Спасибо огромное! Мне очень помогла консультация. Все понятно, системно. Многое стало ясно, я легко справилась самостоятельно с KPI.
_______

Мы работали с RewardsConsult над построением системы окладов для нашей финтех-компании. В ходе работы была выстроена полноценная, индивидуально разработанная система, учитывающая специфику именно нашей компании.

Нас сопровождали на всех этапах: объясняли суть различных подходов, помогали выбрать наиболее подходящий вариант, разрабатывали четкий и понятный план действий. Благодаря экспертным советам и практическому опыту мы смогли не только создать систему, но и глубже понять принципы её работы.

Отдельно хочется отметить вовлеченность и поддержку: с нами всегда были на связи, давали советы не только по теме оплаты, но и по смежным HR- и управленческим вопросам.

Это профессионалы с богатым практическим опытом, умеют адаптировать свои знания под конкретные задачи бизнеса. Мы благодарны за помощь, планируем обращаться снова и с уверенностью рекомендуем RewardsConsult.

Получить консультацию

Вы можете связаться с нами любым удобным способом

Телефон: +7 901 718 17 70
E-mail: rewardscons@gmail.com

Предыдущий кейс

Регламентация системы оплаты труда

Следующий кейс

Все кейсы RewardsConsult